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擠出泡沫 加速洗牌——露營產業從“野蠻”邁向“理性”
春暖花開，就在戶外郊游季節到來時，北京、重慶、廈門等地出現了部分露營地“關店”的新聞，戶外市場“頂流”露營就這樣失寵了嗎？
“今年確實出現了一部分中小型營地退市的情況，但對于大型營地、景區型營地以及全國連鎖型營地來說，反而是一個提升、拓展以及整合市場的機會。”中國體育用品業聯合會露營產業專業委員會（以下簡稱“露營產業專委會”）副理事長張一夫表示，疫情期間，許多露營玩家因為露營地投資小、見效快而匆匆入行，隨著旅游全面開放，市場供需情況發生變化，這些營地的運營的短板開始暴露。
分析一些中小營地退市的原因，營地活動少、客群復購率低是不能忽視的問題。疫情期間，大眾需要一個戶外休閑的場所，因而對營地的活動及服務升級的需求相對不高；在千行百業重啟后，營地需要不斷更新活動內容并提供更加多樣化的增值服務，才能增加對消費者的吸引力。而打造營地活動，不僅需要資金成本，還需要尋找資源，例如開展飛盤、風箏、桌游、露天電影等活動，許多中小型營地相對缺乏多樣化的相關設備和組織能力。
帳篷等戶外露營裝備自然迭代周期的到來，也加速了行業洗牌過程。戶外露營博主“逃離城市君”、露營產業專委會常務副秘書長李洋君分享的調研數據顯示：2020至2021年，國內露營地激增15000家，2021年露營核心市場規模同比2020年增長率達63%。在2022年至2023年初，這一數字仍然保持著50%以上的增長率。帳篷等主題商業露營裝備的使用周期普遍在36至48個月之間，這個周期與營地大規模爆發至今的周期同步。此外，單體中小型營地在社交平臺的引流也面臨困難。
面對行業的最新變化，不了解行業深層次商業邏輯的旁觀者，往往對行業唱衰。但對于行業深耕者來說，更多的是底氣與信心。張一夫認為，過去三年是露營市場的培育期，消費者對露營的概念已經從“體驗式”階段進入到了“生活方式”階段，進而成為長期可持續模式。例如，很多消費者在體驗過“拎包入住”的露營方式后轉向自帶裝備露營。雖然從個體營地經營角度來說，可能會損失一部分短期收入；但從整個行業角度來說，這反而從另一個側面刺激了整個行業的升級，能夠吸引更多消費者加入到露營活動中來。而多數消費者的露營模式，往往是從拎包式開始的。這無疑為露營產業的發展拓展了更廣闊的“藍海”。
另一方面，隨著露營內部的進一步細分，向更大消費群體下沉的“城市露營”模式，也在杭州、寧波等城市悄然成風。城市露營模式利用城市的綠地、屋頂綠化、公園等碎片化區域，為消費者提供更加社區化的露營體驗，也在相當程度上解決了露營活動的交通時間成本問題。
在政策層面，隨著全國、地方以及各團體相關標準的制訂與落地，露營活動的安全性、舒適性得到了進一步保障。各地方文體旅職能部門也在大力推動有關扶持政策的出臺，這為地方政府及國有企業牽頭推動露營產業發展提供了更多動力。（轉自4月20日《中國體育報》07版，作者：豐佳佳）