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“寧津造”的“穩”與“進”——山東體育“走在前、挑大梁”系列調研之三
“五一”小長假，山東德州寧津的健身器材工廠車間卻是一片繁忙景象，數字化生產線的激光切割機、焊接機器人作業時激起的火星、焊花和工人忙碌的身影勾勒出企業爭分奪秒抓生產的生動場景。“訂單已排到3個月后，每天要接待幾波來廠里看產品的新客戶，現在我們已盡量減少銷售經理出差頻次、控制接單規模。”山東羅賽羅德健康產業有限公司副總經理梁曉光道出公司面臨的“甜蜜煩惱”。
“淡季逆市上揚，開足馬力忙生產”是當前寧津大部分健身器材廠家的狀態。作為全球最大的商用健身器材產業集群，寧津不斷夯實產業鏈供應鏈融通發展根基，推動產業現代化發展。面對日益復雜多變的國際市場環境，健身器材“寧津造”依托其在供應鏈效率、品牌建設以及性價比方面的綜合優勢凸顯競爭力。寧津健身器材產業集群的形成與發展，為德州建設先進制造業強市，繪制特色體育名城的宏偉藍圖提供有力支撐，同時將制造業促就業、穩就業的潛力持續挖掘釋放出來，關注民生之本，助力夯實社會穩定的基石。
從一件“仿品”到全球最大生產基地
寧津的健身器材產業集群從何而來？“大胡子”是一個繞不開的名字。
24年前，田徑專項體育生周月明高中畢業后“南下”浙江當健身教練，蓄起的長胡子讓他看起來比同齡人成熟許多。當得知一套進口健身器材的售價達幾千美元時，周月明迅速估算了器材的原材料成本及生產工序，他嗅到了商機。在購買電腦、安裝制圖軟件又從借來的機械課本“補課”后，他把器材的各配件尺寸全部量了一遍，帶著圖紙回到老家，在表哥趙世晶、趙世龍的機械加工廠車床里造出了這件器材。在赴體博會“摸底”，預估行業前景后，周月明辦起健身器材工廠，給公司起了一個很有特色的名字——大胡子。彼時商用健身器材市場需求遠大于供給，周月明順利掘到第一桶金，此后公司升級為山東羅賽羅德健康產業有限公司，“大胡子”成為旗下主打品牌。趙世晶、趙世龍則創辦了寶德龍，后來趙世龍從寶德龍分家，成立邁寶赫。
三家先行企業的成長、發展發揮了帶動效應，當地眾多紡織、五金工廠開始涌入健身器材生產賽道，同時上下游相關配件、銷售、運輸等產業鏈配套企業也隨之增多，寧津健身產業集群的產業鏈競爭優勢逐步形成。
在二十幾年的時間里成長為“全球之最”，寧津健身器材集群的形成緣起于周月明的“靈光一閃”，更與寧津五金機械傳統產業的深厚基礎密切相關。地處華北平原腹地的寧津，歷史上一直水舟絡繹，但由于土壤多為鹽堿地，農作物產量低。靠種田難以養家，勤勞的寧津人就憑借手藝討生活，“錮漏之鄉”“小爐匠之鄉”的別稱也由此而來。改革開放后，當地鄉鎮企業和手工作坊開始增多，形成了以五金機械制造和家具制造為主的“一金一木”產業體系。海島的孩子會捕魚，山里的孩子善爬樹。周月明成長于寧津，基于對鑄造、表面涂裝、鈑金等工藝的了解，才會對那套“昂貴”的健身器材的成本如此敏感，進而有了后續的創業故事。
依托相對成熟的工業基礎和大批技術型人才，寧津的鑄鋼機件加工、噴涂拋光等工藝均能實現本土化生產，形成“半小時配套圈”。目前寧津現有體育器材生產及銷售相關企業近3000家，其中生產型企業1200余家，從業人員4.5萬人，2024年實現產值139億元，產品銷往170多個國家和地區，產品涵蓋商用、家用、醫養康養、冰雪裝備等領域，其中商用健身器材占國內市場份額超70%。
從一件“仿品”到全球最大的商用健身器材生產基地，寧津的“健身故事”充滿傳奇。在2008年之前，國內健身市場發展緩慢，與之同頻，健身器材工廠的日子自然也不太好過。銷售員全國各地推銷、參展拓展海外訂單，但是業績增長滯緩。幸而依托“先發優勢”，寧津企業把握住2012年商用健身市場爆發的風口以及此后體育產業、全民健身相關利好政策帶來的紅利，多家規上企業營收迅速進階到“億元”單位，寧津健身器材在市場中的聲望和影響力不斷提升。“寧津造”的名頭越來越響，產業集群的“通病”——同質化競爭愈演愈烈。大量由“模仿”起家的工廠為集群規模化發展注入加速度，與之同頻，侵犯知識產權的現象也隨之增多。在德州市版權、市場監管主管部門及法院公布的知識產權保護相關典型案例中，有關健身器材外觀設計及實用專利的糾紛屢見不鮮。
以創新為矛破解同質化競爭困局
從結果來看，因專利糾紛而繳納的“學費”讓寧津健身器材廠商們認識到知識產權和品牌的價值。在趙世龍看來，面對高速發展的健身市場需求，一個品牌若想得到消費者的認可，必須擁有主動求變的勇氣。為此，邁寶赫建立了德州市有氧運動器械工程技術研究中心、德州市智能（互聯網+）健身器械重點實驗室，并在北京、深圳建設兩處技術中心，推動健身設備、智能穿戴設備、家用健康設備的智能改造，并推動生產線自動化升級。目前公司的產品涵蓋有氧跑步機、動感單車、磁控健身車、力量訓練器等47個系列、430多個品種，產品銷往160多個國家和地區，并服務國內2萬余家健身俱樂部、健身工作室。
創新催動了設備的智能化、指標的數據化，讓健身器材變聰明，也讓現代化工廠的管理更加科學高效。在羅賽羅德的數字化車間生產線，記者看到的“主角”是成排成列的激光切割機、焊接機器人，激光切板機將大鐵板精準切割至各種形狀，焊接機器人將一個個零件精準連接……梁曉光告訴記者，工廠通過MES系統構建了“數據采集分析、管理、執行”綜合系統，能夠自動對生產全過程進行科學分析處理，進而實現生產流程的優化。相比于人工切割、焊接、噴涂，數字化生產線的產品瑕疵率下降70%、生產效率提升兩倍。
在邁寶赫的廠房，一塊智能數據大屏幕成為工廠運轉的“大腦”，彎管機狀態、配電中心能耗分析、配件入庫明細、組裝訂單狀態等數據通過圖表和數字動態呈現。公司總經理劉新利介紹，在推進工廠的數字化、智能化的同時，公司還在“設備+云”智能生態系統方面實現了用戶數據上傳、數據分享、健身管理、健身安全等多個方面，“無人值守智慧健身房的走俏對健身器材的智能化有了更高的要求，這倒逼企業從制造端向服務端延伸，為用戶提供多品種、高品質、個性化的服務。”劉新利說。
機器人代替人工，是否會引發結構性失業風險？是否會造成大量工人失業？寧津給出的答案是：沒有。反而這些被機器替代的技術工人轉崗到數控和運轉等崗位，在一定程度上緩解了當地工廠的招工難題。“制造環節的轉運、銜接依然需要人工完成，集群企業都擴充生產線、蓋新廠房提產能，近幾年出現了用工荒。在寧津，工人月工資過萬已經不是新鮮事，大家不僅要拼創新、拼技術，還要搶工人。”梁曉光說。
政企協同聯動推動產業高質量發展
從“野蠻生長”到“精耕細作”，寧津健身器材產業集群的可持續發展離不開當地政府部門的全力推動與科學謀劃。
在推動產業規模化發展方面，當地聚焦補鏈強鏈強根基，把招商引資作為壯大產業規模的生命線，近三年落地東臺祺電、創凱睿模具等省級重大項目5個、市級重大項目11個，實現了關鍵零部件的自給自足。企業梯度培育方面，形成了龍頭企業引領，骨干企業驅動，上下游企業互補的發展格局。全鏈協同強配套方面，當地發揮五金機械制造基礎，引導小微企業進行配套生產，聚集200余家配套企業，原材料及配件本地配套率98%。為進一步完善產業鏈條，當地在縣城南部騰空土地5000余畝，建設高質量發展先行區，完善鋼材加工市場、會展中心、研發中心、物流中心等配套服務，目前資金、土地等各類關鍵要素保障已全部落實到位，基礎設施全面開工，有望為產業的騰飛插上翅膀。值得一提的是，當地建立起“產業辦+產業鏈+行業協會+首席政府服務官”服務機制，推行“拿地即開工”審批模式，將項目落地周期壓縮至3個月。
在推動產業現代化發展方面，寧津成立了全國首家數智健身產業創新聯盟，與河北工業大學共建河工高端裝備制造產業技術研究院，開發智能滑雪板、康復步行機等8類新產品，全產業產品涵蓋400多個系列、1000多個品種。據德州市體育局副局長常健勇介紹，目前寧津健身器材制造集群內規上企業研發平臺覆蓋率達100%，擁有8個省級以上研發平臺，全產業累計擁有專利達1300余項，其中發明專利52項，依托實施“設備換芯、生產換線、機器換人、產業鏈上云”四大工程，寧津引進騰訊云、老虎云兩家工業互聯網平臺，為58家企業在生產端和銷售端提供量身方案。三年來，全縣健身器材企業投入智能化改造資金近18億元，設備換芯率超80%，生產效率平均提升200%。
品牌化是提升區域集群競爭力和行業話語權的關鍵。對此，寧津實施“品牌強基”戰略，著力構建“區域公用品牌+企業自主品牌”雙輪驅動體系，推出全國首個健身器材區域公用品牌“寧津健身器材”，已授權59款產品，發布全國首個健身器材產業指數。在市場拓展方面，當地大力推動電商經濟、尤其是跨境電商發展，建設全民電商共富基地，引進阿里授權的1688寧津產地中心縣級站，“大胡子”通過阿里巴巴國際站實現訂單增長40%。線下渠道方面，推動建設中歐貿易平臺、公共海外倉，一季度健身器材出口額同比增長35%，國內商用市場占有率穩定在70%以上。寧津還采取“政府搭臺、企業唱戲”的模式，組織企業積極參與國內外展會，并自主承辦CHINAFIT健身大會、中國京津冀魯體育產業大會等，幫助企業走出去，將優質資源引進來。
向“新”發力，向“質”而行。以科技創新為引擎，以產業協同為紐帶，以品牌建設為突破，寧津健身器材產業集群探尋“穩”與“進”的破題錦囊，為國內體品制造集群樹立標桿。
管中窺豹，這或許也是山東體育產業2025年力爭達到6000億元的最大底氣。（轉自5月22日《中國體育報》01版）