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疫情后的體育產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)透析（上）
新冠肺炎疫情給體育產(chǎn)業(yè)帶來不小沖擊，但疫情終歸會(huì)過去，2020年后半年，乃至隨后數(shù)年的體育產(chǎn)業(yè)會(huì)因此而發(fā)生哪些變化？體育投資人一直在觀察。
“體育產(chǎn)業(yè)一直在洗牌，行業(yè)在尋求升級(jí)，疫情加速了這一節(jié)奏。”湖南廣電芒果基金投資人李哲這樣對(duì)記者說。與體育場(chǎng)館業(yè)和賽事表演業(yè)這樣的重資產(chǎn)項(xiàng)目相比，體育主題的社交平臺(tái)是近年來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度最快的一塊。主打資訊、社交、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等主題的這些平臺(tái)在最高峰時(shí)曾涌現(xiàn)過上千款產(chǎn)品，其中頭部市場(chǎng)的幾款客戶端基本可以匯聚5000萬以上的用戶。
幾輪融資過后，這幾款大用戶平臺(tái)都面臨此前無法繞開的問題——“如何變現(xiàn)”。過去幾年，大部分這類平臺(tái)都經(jīng)歷了早期的免費(fèi)模式吸引用戶，中期將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容做預(yù)訂，用知識(shí)付費(fèi)形式爭(zhēng)取盈利，后期則開始轉(zhuǎn)型體育消費(fèi)品公司。原本大部分公司處于知識(shí)付費(fèi)后期到體育消費(fèi)品轉(zhuǎn)型的初期階段，但是這次疫情極大推動(dòng)了轉(zhuǎn)型的速度。
2019年在資本市場(chǎng)的認(rèn)知里，知識(shí)付費(fèi)已過風(fēng)口，行業(yè)處于中后段，但疫情當(dāng)下極大地促進(jìn)了體育知識(shí)付費(fèi)的覺醒，多個(gè)平臺(tái)類似業(yè)務(wù)增長(zhǎng)都在2至3倍以上，人們?cè)诩义憻捊∩沓蔀槌绷鳌ｋS著健身場(chǎng)景的轉(zhuǎn)換，隨之而來的是體育消費(fèi)品的激增，據(jù)記者了解，幾家舞蹈瑜伽器材企業(yè)，疫情期間高端瑜伽器材增量達(dá)到3至5倍以上，較為便宜的中低端產(chǎn)品更是達(dá)到10倍增量，目前大部分工廠庫(kù)存都預(yù)訂一空，部分企業(yè)已經(jīng)復(fù)工生產(chǎn)，出現(xiàn)了部分供不應(yīng)求的情況。值得注意的是，這部分產(chǎn)品恰恰是通過電商平臺(tái)走貨，這股巨大的經(jīng)濟(jì)效益也帶動(dòng)了平臺(tái)轉(zhuǎn)型。
“從資訊平臺(tái)到知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)不難，但是再到體育消費(fèi)品平臺(tái)就難了，企業(yè)需要改變的首先是觀念，其次是團(tuán)隊(duì)，從內(nèi)容輸出到產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)維護(hù)，這是完全不同的內(nèi)容。”文華創(chuàng)新投資基金相關(guān)人士告訴記者。
當(dāng)前，在體育產(chǎn)業(yè)面向消費(fèi)端的行業(yè)里，在疫情之下抓住轉(zhuǎn)型契機(jī)的企業(yè)仍然會(huì)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)頭部位置，而錯(cuò)過這次契機(jī)將會(huì)是很多企業(yè)被拉開差距的關(guān)鍵。
除了線上移動(dòng)端體育產(chǎn)業(yè)的變化外，最近兩年體育產(chǎn)業(yè)在實(shí)體化上落地了更多培訓(xùn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目此前也是行業(yè)盈利情況較好的一部分。但是疫情下這類培訓(xùn)業(yè)受到影響最大，不過專注體育領(lǐng)域投資的某基金投資經(jīng)理告訴記者，“從這次疫情中反映的情況看，體育產(chǎn)業(yè)未來的機(jī)會(huì)還是要基于提供更好的服務(wù)，更專業(yè)的指導(dǎo)，但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)體育服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)能依然不足，從現(xiàn)在的調(diào)查看，依然是供小于求的情況，如果疫情后迎來民眾對(duì)于體育類消費(fèi)的‘報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)’，可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)付。”
以體育培訓(xùn)業(yè)舉例，隨著這一期間人們對(duì)于體育健身的重新認(rèn)識(shí)，疫情過后必然拉動(dòng)一波新的健身消費(fèi)熱潮，而當(dāng)前線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無論數(shù)量還是質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。有需求就有機(jī)會(huì)，這次疫情可以說是一次教育潛在用戶的機(jī)會(huì)，此前最為發(fā)愁的用戶問題會(huì)得到解決。在疫情期間短暫受創(chuàng)的體育培訓(xùn)業(yè)可能成為之后體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的一部分。而隨著體育培訓(xùn)業(yè)的快速起步，隨之帶動(dòng)的體育教育、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、體育器材、服裝裝備、運(yùn)動(dòng)飲食都會(huì)同步發(fā)展。特別是當(dāng)之前所說的體育移動(dòng)平臺(tái)與線下培訓(xùn)充分打通之后，更可以把變現(xiàn)手段實(shí)現(xiàn)倍增。